Sefyll yn Gadarn mewn Grym a Balchder: Taith Arweinydd Du mewn Grymuso Ieuenctid

Mae gan Chris Murray, Prif Swyddog Gweithredol Ymddiriedolaeth Sefydliad Pobl Ifanc (YPF Trust) dros 30 mlynedd o brofiad mewn gwasanaethau ieuenctid. Mae wedi bod yn allweddol wrth ysgogi newid cadarnhaol i bobl ifanc – gan wasanaethu fel Comisiynydd Strategol ar gyfer Gwasanaethau Ieuenctid ym Mwrdeistref Frenhinol Kensington a Chelsea cyn dod yn Brif Swyddog Gweithredol Sefydliad Young Brent am bron i chwe blynedd.

Wrth fyfyrio ar thema Mis Hanes Pobl Dduon eleni: Sefyll yn Gadarn mewn Grym a Balchder, mae Chris yn disgrifio'r gwydnwch y mae wedi gorfod ei ddatblygu i oresgyn heriau a'i uchelgais ddiysgog i rymuso pob person ifanc drwy gydol ei yrfa.

Darllenwch fyfyrdodau Chris isod:

Ers dros dair degawd, rydw i wedi ymroi fy mywyd i greu mannau lle mae plant, pobl ifanc a chymunedau yn teimlo eu bod wedi'u grymuso i lunio eu dyfodol eu hunain. Fel arweinydd Du o dreftadaeth Jamaica mewn sector sydd yn aml yn brin o gynrychiolaeth amrywiol ar y brig, mae fy llwybr wedi'i ddiffinio gan uchelgais, gwydnwch ac ymrwymiad i degwch a chyfiawnder. Nid yw fy uchelgais erioed wedi bod yn ymwneud ag elw personol - mae bob amser wedi bod yn ymwneud â chynnydd ar y cyd.

Dechreuais fy ngyrfa fel Hyfforddwr Datblygu Chwaraeon cyn symud i waith ieuenctid datgysylltiedig yn Enfield, lle dysgais bŵer presenoldeb, gwrando ac ymddiriedaeth.

Yn gynnar, roedd llywio tangynrychiolaeth ar bob lefel yn dod trwy strwythurau gwaith ieuenctid gyda mynediad cyfyngedig at leoedd arweinyddiaeth yn anodd, ond llwyddais i oresgyn hyn trwy adeiladu rhwydweithiau cryf, aros yn bwrpasol ac arwain gydag empathi ac eglurder. Llwyddais i adeiladu fy ngwydnwch trwy bwyso ar fy mhrofiadau o dyfu i fyny yn Tottenham yn y 1980au, Gogledd Llundain, gyda chymuned glos o deulu a ffrindiau.

Dros amser, symudais drwy rolau a luniodd bolisi a gwasanaethau, gan ddod yn Brif Swyddog Gweithredol Sefydliad Young Brent yn y pen draw ac yn ddiweddarach yn arwain yn genedlaethol fel Prif Swyddog Gweithredol Ymddiriedolaeth YPF. Atgyfnerthodd pob cam fy nghred nad yw arweinyddiaeth yn ymwneud â theitlau, ond ag effaith, uniondeb a'r bywydau rydych chi'n eu newid.

Rydw i wastad wedi bod yn uchelgeisiol – nid er mwyn statws, ond i agor drysau i eraill. Fe’m gyrrodd i sicrhau cyllid hirdymor yn Brent, sefydlu canolfannau a gwasanaethau ieuenctid yn Norfolk ac arwain partneriaethau addysg ddiwylliannol ledled y byd. Mae hefyd wedi fy ngwthio i herio’r status quo, gofyn cwestiynau anodd a mynd ar drywydd atebion beiddgar sy’n rhoi pobl ifanc a’u cymunedau yn y canol. Dywedwyd wrthyf unwaith, “Pan fydd yn anghyfforddus, mae angen i chi gamu ymlaen.” Fel y byddai fy mab yn dweud, ‘Dydych chi ddim eisiau bod wrth y bwrdd yn unig – rydych chi eisiau ailgynllunio’r bwrdd fel bod mwy o leisiau’n cael eu clywed.’

Mae bod yn arweinydd Du yn golygu llywio deinameg gymhleth – boed yn rhagfarn systemig, tangynrychiolaeth, neu'r pwysau i brofi eich gwerth yn gyson. Mae'r heriau hyn wedi cryfhau fy mhenderfyniad ac wedi helpu i adeiladu fy enw da fel arweinydd trawsnewidiol – heb gael ei ddychryn gan rwystrau ac wedi ymrwymo i ragoriaeth.

Un o fy eiliadau mwyaf balch oedd arwain yr Adolygiad Ieuenctid ar gyfer Bwrdeistref Frenhinol Kensington a Chelsea ar ôl tân Tŵr Grenfell. Helpais i greu Gwasanaethau Ieuenctid newydd ar gyfer pobl ifanc yr ardal – gan roi llwyfan gwirioneddol i filoedd i lunio'r gwasanaethau yr oeddent eu heisiau a'u hangen.

Fy nghyngor i arweinwyr lliw eraill yw aros yn ffocws, bod yn ddilys, cynnal uniondeb ac arwain yn adlewyrchol er mwyn peidio â gadael i ragfarn nac anghydraddoldeb yn y gymdeithas eu hatal. Mae deialog wirioneddol ac eglurder pwrpas yn allweddol.

Yn rhy aml, mae naratifau cyhoeddus ynghylch pobl ifanc – yn enwedig o gymunedau sydd wedi’u hymylu – yn cael eu llunio gan feddwl am ddiffyg. Rhaid inni roi’r gorau i ddiffinio pobl ifanc yn ôl eu heriau a dechrau dathlu eu potensial. Trwy bartneriaethau strategol, rhaglenni cynhwysol ac eiriolaeth, rydw i wedi gweithio i herio hyn trwy symud y lens o risg i botensial, ac o broblemau i bosibiliadau. Mae ymholiad gwerthfawrogol wedi bod yn ganolog i’r dull hwn.

Wrth wraidd fy ngwaith mae gweledigaeth cymdeithas deg a chyfiawn, lle gall pob person ifanc ffynnu, waeth beth fo'u cefndir. Rwy'n gwasanaethu ar fyrddau strategol, yn gweithredu fel ymddiriedolwr ac yn darlithio ar fodiwl ar gyfer BSc Iechyd Byd-eang (arweinyddiaeth a newid systemig) yng Ngholeg Imperial Llundain trwy lens trais sy'n effeithio ar bobl ifanc.

Fy mantra i yw nad cyrchfan yw cyfiawnder – mae'n daith ddyddiol i degwch, cynhwysiant a gwirionedd.

Yn Ymddiriedolaeth YPF rwy'n falch o wasanaethu fel Prif Swyddog Gweithredol, gan arwain mudiad cenedlaethol sy'n cysylltu cymunedau lleol, elusennau a rhanddeiliaid i greu cyfleoedd ystyrlon i bobl ifanc. Yr hyn rwy'n ei fwynhau fwyaf am fy rôl yw gweld sut y gall arloesedd lleol ysgogi effaith genedlaethol - pan fydd syniadau gwaelodol yn dod yn fodelau graddadwy a phartneriaethau'n troi'n newid parhaol. Fy nod yw cryfhau ein rhwydwaith, ehangu atebion dan arweiniad pobl ifanc a sicrhau bod gan bob person ifanc - waeth beth fo'u cod post neu gefndir, fynediad at y gefnogaeth a'r cyfleoedd y maent yn eu haeddu.

Mae fy nhaith ymhell o fod ar ben. Rwy'n parhau i fod wedi ymrwymo i fentora arweinwyr newydd, yn enwedig o gefndiroedd heb gynrychiolaeth ddigonol, ac i ysgogi arloesedd mewn gwaith ieuenctid a chymunedol. Rhaid i'r dyfodol fod yn gynhwysol, yn feiddgar ac yn canolbwyntio'n ddi-ymddiheuriad ar gyfiawnder cymdeithasol.